面對(duì)疫情影響及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，房地產(chǎn)行業(yè)及上下游供應(yīng)商紛紛表示共克時(shí)艱，共同提升產(chǎn)品力，普萊斯德攜手任我行協(xié)同crm共建信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理模式，并且以重塑-遠(yuǎn)見(jiàn)-啟程為主題在500強(qiáng)峰會(huì)上傳遞出的積極信號(hào)。

《2020中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)500強(qiáng)測(cè)評(píng)報(bào)告》和《2020中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)500強(qiáng)選供應(yīng)商服務(wù)商品牌測(cè)評(píng)報(bào)告》同時(shí)揭曉。測(cè)評(píng)報(bào)告顯示，河北普萊斯德絕熱材料集團(tuán)股份有限公司榮獲2020年中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)500強(qiáng)選供應(yīng)商服務(wù)商品牌測(cè)評(píng)榜單的保溫材料類(lèi)10強(qiáng)。

     2019年，普萊斯德集團(tuán)化CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)平臺(tái)、新媒體運(yùn)營(yíng)中心正式啟動(dòng)，開(kāi)啟 “普萊斯德新時(shí)代” 。 

1. 工廠遍布各地，比較分散，所以領(lǐng)導(dǎo)們變身空中飛人，通常是河北待半個(gè)月，再四川待半個(gè)月，然后再去廣州待半個(gè)月，耗時(shí)耗力，只為了去進(jìn)行簽字和審批，對(duì)于職員來(lái)說(shuō)我要找領(lǐng)導(dǎo)審批都必須等待領(lǐng)導(dǎo)半個(gè)月后過(guò)來(lái)我才能處理，嚴(yán)重影響了工作效率，各種資質(zhì)、資料、相關(guān)部門(mén)需要審核的表格資料很多，管理混亂，審核檢查時(shí)不易查找，增加工作量，有的甚至找不到了，給工作帶來(lái)很大不便。

2. 客戶(hù)沒(méi)有得到很好地管理，客戶(hù)關(guān)系維護(hù)花費(fèi)大量的人力和費(fèi)用，人員一旦離職造成的損失很。

3. 行業(yè)存在嚴(yán)重的“個(gè)人英雄主義”，新人很難上手，人員培訓(xùn)復(fù)制困難。

4. 老板說(shuō)這么多員工，我每月給他們開(kāi)工資，但是我很大一部分員工我都不認(rèn)識(shí)，更別提員工的任務(wù)目標(biāo)了，甚至是項(xiàng)目的銷(xiāo)售過(guò)程，也都完全不清楚。

普萊斯德內(nèi)部復(fù)雜的流程特別多，需要通過(guò)工作流來(lái)處理，可以更好的通過(guò)信息化管控讓流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，卡在哪里不做都不行；流程自動(dòng)送達(dá)并在移動(dòng)端提醒，領(lǐng)導(dǎo)可直接在手機(jī)上簽字確認(rèn)，提高數(shù)倍工作效率，更是節(jié)約了很大一部分的差旅費(fèi)，解放了領(lǐng)導(dǎo)的壓力。可自定義設(shè)置流程如何流轉(zhuǎn)，固定審批和簽收人，根據(jù)不同的條件走不同的流程進(jìn)行審批，完全自動(dòng)化流轉(zhuǎn)；

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，審批可以高效的通過(guò)軟件的流程進(jìn)行解決，所有工作有記錄，跟客戶(hù)做關(guān)聯(lián)，責(zé)權(quán)明確，授權(quán)等于集權(quán)。

 公司：無(wú)紙化、規(guī)范化、節(jié)約成本，提高效率

建立以客戶(hù)為中心的“客戶(hù)中央數(shù)據(jù)庫(kù)”對(duì)客戶(hù)進(jìn)行生命周期和價(jià)值周期管理。

建立精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)市場(chǎng)活動(dòng)和客戶(hù)分析，借助營(yíng)銷(xiāo)工具，獲取更多目標(biāo)客戶(hù)；推動(dòng)目標(biāo)客戶(hù)成為意向客戶(hù)；讓意向客戶(hù)成為成交客戶(hù)。通過(guò)客戶(hù)關(guān)懷和客戶(hù)挖掘，讓普通客戶(hù)成為VIP客戶(hù)，倍增客戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)能力。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化客戶(hù)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)客戶(hù)數(shù)據(jù)記錄的集中管理，為售前、售中、售后提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的客戶(hù)信息。并實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的分類(lèi)管理、提取客戶(hù)數(shù)據(jù)分析，讓企業(yè)不再缺客戶(hù)，各部門(mén)客戶(hù)權(quán)限的管理，既各司其責(zé)又協(xié)同運(yùn)營(yíng)。人走客戶(hù)留。

解決溝通障礙：公告（確認(rèn)、執(zhí)行）-論壇（展示 PK）-知識(shí)(沉淀)-制度（固化） -文化（特色）成為有文化的企業(yè)。

建立新員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，一個(gè)制度設(shè)立、一套教材、一套流程。建立企業(yè)全員培訓(xùn)知識(shí)體系。

公司通訊錄不僅可以存在行政部的電腦里，也可以存儲(chǔ)在任我行協(xié)同CRM中。對(duì)于員工的每天的工作情況，系統(tǒng)查看一目了然。